アポロ行政書士事務所

昨日でしたか、
例の「マスク」が届きました。
郵便局のタウンプラスを利用した模様です。
以上、ストレートニュースでした。

さて、法律には、民事と刑事と行政手続きがあると思います。
民事と刑事に関われるのが法律家と呼ばれる存在です。
行政書士は行政手続きの代理・代行しかできません。
正確には、民事法務を少しだけやることができます。

したがって、行政書士は隣接法律職ではあっても、
法律家ではない、と思います。
もっとも行政書士会では、「街の法律家」の呼称を使用しております。
狭義には法律家ではないけれども、広義には法律家なのでしょう。

行政書士にも民事法務という分野があるとされています。
私は、少し懐疑的にならざるを得ません。
もっとも、行政書士法の解釈に従えば、
民事法務も一定範囲できるのは確かです。

相続業務では、遺産分割協議書の作成と遺言書の起案ができますかね？
後見業務では、任意成年後見契約書の起案ぐらいはできるでしょうか？
内容証明業務では、クーリングオフについてはできるみたいですね？
離婚業務では、離婚協議書の作成ぐらいはできるでしょうか？
交通事故業務では、自賠責保険請求手続き業務ぐらいでしょうか？

業際が不明確なため、確実にできるのかどうかわからないです。
私は、行政手続きの代理・代行だけでやっていきたいと思います。
行政手続きの代理・代行に付随して発生する民事法務については、
できる範囲でやっていこうというスタンスです。

行政書士業界では、法律家とされたいようなのですが、
まだ、行政書士法では、十分に法律家とはされていないように
私には思われますので、慎重にならざるを得ません。

本日は、そんなところです。
ではまた。

「つまらない」、はその客体の属性だろうか？
「つまらない」、はあくまでも主体の評価にすぎない。

「おもしろきことのなき世をおもしろく」
面白い事やモノがあるのではない。
面白くする人がいるだけである。
あるいは、面白いと思ってくれる人がいるだけだ。

面白い話があるのではなく、
面白く話しているだけである。

だから、面白い話を収集するのではなく、
面白くなる話し方に着目したほうがいい。

話し方は学びうるものである。
それは、ただの技術にすぎないのだから。
技術があれば、何でも面白おかしく仕立てることができる。

例えば、大人は、童話（桃太郎）に興味が持てない。
それは、聞き飽きているからだ。新鮮味もないからである。
でも、話題の切り口しだいでは、このつまらないはずの童話も
楽しくなるはずだ。

もし、物語の構造だけは変えずに、
物語をアレンジするなどの、
物語への破壊と創造を繰り返したならば
つまらない話も面白くなってくる可能性はある。

物語の構造を変えないこと。
これは大事である。
なぜならば、これは本質的に「遊び」だからだ。
構造を変えないことは、場所と時間を限定することと同じである。
ルールがあってこそ、遊びは成立するのである。

落語なんかもそうだろう。
全く同じ話なのに、
語り手によっては、
面白い話になったり、
つまらない話になったりする。

それは、話し方に技量の差があるからである。
そうした技量を蓄えるには「遊び」の場が必要であって
そうした遊びが洗練されて文化としての形式を持つようになるだけだ。

日本には、優れた文化がある。
よく遊んできた歴史が堆積しているのだ。
よく遊び、その中で、よく学べるのである。

遊びの一つの形式として、模倣（ミミクリー）がある。
学ぶとは「まねぶ」が語源であることもよく知られていることだ。
だから、真似すればいい。

真似をすることで、創造性が失われることはない。
むしろ、創造性を活発化するには、よく真似をする必要がある。
型があっての「型破り」であり、型がなければただの「型なし」である。

文化には、美しさがある。
美しさのために、人は魅了されることがあるのだろう。
だから、魅せるための技術は「アート」である。

本日はここまで。
お疲れさまでした。
ではまた。

さっき、表に出たのですが、
今日の夜は暗いです。
ちょっとびっくりするくらいです。

さて、今日は日曜日でした。
私は、午後、すこし横になっていたら、眠ってしまいました。
起きたのは、午後５時過ぎです。

体力不足を感じたため、
夕食後に散歩に出かけて
そのまま帰って来ました。

そういえば、先週の平日に電話をもらいました。
福祉的な当事者活動を活発にしていきたいのだが、
なにかアイデアはないか？といった趣旨でした。

ピア活動などを活発化したいらしいです。
しかし、県内でうまく行っているケースを私は寡聞にして知りません。
当事者だけで運営できている福祉事業所も県内にはないですからね。

いろいろな経緯を知っているので、
なかなか名案を思い浮かばなかったのですが、
「音楽」を軸にしたらよいのではないか、と提案しました。

音楽と言っても、合唱するばかりではありません。
音を楽しむの原点に帰って、本当になんでもやってしまう
というのがいいのではないか、と提案しました。

音楽を軸にしながらも
最終的には総合文化芸術活動をしてしまおう
と企むわけです。

音を楽しむこと、をテーマにして、
ブレインストーミングをしてみるといいでしょう。
どんな楽しみ方があるのか、をとことん究めていくのです。

「音を楽しむ」を探求していく活動です。
深く深く探求していくために、広く広く知識を求めていくということ
これが肝心です。

もう少し、具体化して、再度、提案していきたいと思います。
もちろん能力にも限界がありますからね。
なんらかの支援を必要とする場面も多いに違いありません。

助成金がもらえるぐらい、アイデアを煮詰めようかと思います。
今日はそんなところです。
ではまた。

さて、オブジェクト指向について
きちんと説明できる人は、ひょっとすると
世の中に何人もいないのではないかと思っています。

プログラミング言語も言語（人工言語）です。
英語も言語（自然言語）です。
であれば、プログラミング言語は自然言語に近いと
人間にとっては理解しやすいし扱いやすいですよね！

ここで、言語学者であるチョムスキーが言ったとされる、
「すべての言語には、動詞と名詞という区別がある。」
という言説をヒントにオブジェクト指向を分析をしてみましょう。

プログラミング言語は、通常、いくつもの「文」でできていて、
「文」は「操作」と「操作の対象」の組み合わせで、できているわけです。

自然言語も同様に、通常、文章は、いくつかの「文」によってできていて、
「文」は、基本的には「動詞」と「名詞」の組み合わせでできているわけです。

したがって、人工言語を自然言語に近づけるというアイデアは、
まず持って、「操作」を「動詞」に近づけ、「操作対象」を「名詞」に近づける
という手段によって実現しなければなりません。

つまり、人工言語に「動詞のようなもの」と「名詞のようなもの」を
生み出せるようにすることが、一つのキーコンセプトになります。

さて、「動詞のようなもの」は、どんな「名詞のようなもの」も扱えるように
汎用化する必要があります。

一方、「名詞のようなもの」は、互いに区別がつくこと（＝分類できること）
が大事になってきます。

結論を急ぎますが、以下のように理解できます。

「動詞のようなもの」を汎用化する技術が、いわゆる「ポリモーフィズム」
（＝多態性）です。

「名詞のようなもの」を区別・分類する技術が、いわゆる「継承」です。

「動詞のようなもの」と「名詞のようなもの」をセットにして、
一つの「文」として、成り立たせているのが、「カプセル化」です。

したがって、たしかに、オブジェクト指向の三大要素といえるのは、
「カプセル化」「継承」「ポリモーフィズム」であることが分かります。

これ以上に、シンプルでスマートな説明は無理だと思います。
でも、このように説明されれば、誰でもわかるのではないかと思います。

以上が、私が独自に考案したオブジェクト指向の説明です。
参考になさってください。
ではまた。
 

市場規模の推定をしたいと思います。
同じタイトルで何度目かの投稿になります。
実は、この業界で市場規模の推定しようとしているのは
全国でも私ぐらいしかいません。

全国には行政書士は５万人ぐらいいます。
行政書士の資格保持者は全国で３０万人くらいはいるはずです。
そして、行政書士の時間単価は４０００円が標準です。

したがって、これに年間労働時間として、
２０００時間をかけるとどうなるか？
すると、年商で８００万円になります。

仮に、全員が８００万円の年商を上げると仮定しても、
すなわち、８００万円✕５万人ということで、
４０００億円となります。

つまり、供給者の稼働率が１００％であると仮定しても、
たかだか４０００億の市場となります。
ただ、年収３００万円というのが、どうやら最頻値であると
考えられることから、年商を逆算して４５０万円として、
市場規模を推定すると、２２５０億円となります。

思うに、実際の需要はその真中ぐらいだとすると、
全国で３０００億円ぐらいの市場なのではないかと思われます。
すると、平均年商は６００万円ぐらいになります。

他のサイトでは、年収で６００万円という数字を出しているところも
ありますが、私の推計では、年商で６００万円です。
すると、年収で５００万円を切る計算になります。
５００万円以下の年収の方が８割という統計がありますから、
妥当な計算結果のように思われます。

さて、世の中で３０００億円ある市場というのは、どんなところがあるのか？
「市場規模マップ」というサイトから拾ってみることにします。
なかなか興味深い結果になりました。

大体、４０００億円の市場として
◯ゲームセンター・ゲームコーナー
◯眼鏡小売
◯カラオケボックス

大体、３０００億円〜３５００億円市場として
◯エステティックサロン
◯会員制リゾートクラブ
◯クリーニング業
◯ライブ
◯リユースファッション
◯アロマ
◯日本文化教室

大体、２５００億円から３０００億円市場として
◯ヨーグルト
◯学童保育
◯ミネラルウォーター
◯呉服小売
◯アニメーション
◯パブリッククラウドサービス
◯オフィス用家具
◯アート教室

是非、「市場規模マップ」のサイトでご確認ください。
ただ、このサイトでも行政書士業についての市場規模は
明らかになりません。

エステティックサロンやアロマの市場と同じくらいだとすると、
私が男性だからかもしれませんが、すこし意外な感じがしますね。

何れにせよ、以上の簡単な分析から、
自分の商圏（エリア）とどれくらいのシェアを確保すべきかを
考えるのが合理的な行動です。

ただ、一人頭の年商が６００万円になる市場というのは、
わりと、競争が厳し目であることは間違いないでしょう。
今日はそんなところです。
ではまた。