昨日のオリンピックでスピードスケートの女子パシュートで金メダルを獲得しました。
テレビで応援していた人も多いかと思います。

私は準決勝を見た後にうたた寝をしてしまい、決勝を生で見ることができませんでした・・・。

が、この結果を見て改めてチームビルディングというものを考えてみました。

以前、組織のパフォーマンスは「人」と「しくみ」と「関係性」で決まると書きました。

今回のパシュートでは個人の力、つまり「人」についてはオランダの方が圧倒的に強かったはずです。

しかし日本チームは「しくみ」と「関係性」に着目しました。

『ワンライン』や『独自の先頭交代方法』などのしくみの部分を見直し、同時に年間300日も行動を共にすることで関係性を強化してきました。

その過程を大会前からテレビで放送していたので非常に興味を持っていました。

チームビルディングの要は「個々の強みを最大限に活かす」ことでチームとしてのパフォーマンスを上げることです。

そしてそのお手伝いをこれからも力の限りやっていこうと思った出来事でした。

次回はもう1つのポイントだと感じた「ビジョン」について書きたいと思います。

最後まで読んで頂きありがとうございました。

「チームワーク」という言葉はよく聞くかと思いますが、「チームビルディング」はあまり効き慣れない言葉ではないでしょうか。

・一生懸命やってはいるけどうまく噛み合わない
・社員が指示待ちで言われたことしかやらない
・売上が下がっても社員に危機感がない
・社員の入れ替わりが激しい
・社員研修をやっても効果がない
・仲が悪いわけではないがコミュニケーションがとれていない

このような悩みを抱える経営者の方は多いかと思います。

組織のパフォーマンスというのは「人」×「しくみ」×「関係性」で決まります。足し算ではなく掛け算です。

大企業では優秀な人材がいてしっかりとした社内制度も整備されていますが、人数が多い分、上司と部下、部門間での関係性というものは希薄になってしまいます。「関係性」が低いばっかりに昨今世間を賑わせている不祥事などがおきてしまいます。

中小企業では逆に、優秀な人材を集めたり社内制度を整備したりするのは難しい部分がありますが、「関係性」を高めることができます。小さくても伸びている会社というのは往々にして関係性が高い傾向があります。

しかし、あくまでも「人」「しくみ」「関係性」の３つをバランスよく高めていかないとパフォーマンスが最大にならないため、その点は注意が必要です。

最初に戻って、「チームワーク」と「チームビルディング」の違いですが･･･

たとえば、ある会社でA君の仕事が残業しなければ終わらない状況があったとします。こんなときに

チームワーク⇒他のメンバーでA君の仕事を手分けして終わらす。
チームビルディング⇒他のメンバーは帰る。

これだけ見るとなんて薄情なんだと思うかもしれませんが、

A君の仕事を皆でやっても、A君の能力が上がるわけではなく、他の人の残業代まで発生します。

チームビルディングでは「個々の強みを最大限に活かす」事を目的とします。

今日はこの辺にしておきます。
最後まで読んで頂きありがとうございました。



 

「病気になって初めて健康のありがたみがわかる」
という話はよく聞きます。

社会保険労務士として仕事をしていると、従業員とのトラブルが年々増えてきているように感じます。

いわゆる「ブラック企業」という言葉が先行して会社の悪い点ばかりを指摘する人が多い中、一生懸命会社や従業員のために働いている経営者の方々の努力がニュースになることは少ないのが現状です。

しかし、こういったトラブルはちょっとしたボタンの掛け違いから起こることが多く、初期の段階からきちんとした「治療」をしていれば、さらには普段から予防していれば防げた事だと思います。

少子高齢化により労働力人口が低下し、2030年には人口の3分の1が高齢者になると言われています。これがいわゆる2030年問題です。

特に中小企業においては人材不足が深刻な問題になります。

この厳しい状況の中、生き残っていくためには今いる人材で生産性を上げていくしかありません。

健康で長生きできる企業を作るには、現状を把握して普段からトレーニングする事で身体能力アップを目指す、そのような取り組みが必要不可欠です。

そのような取り組みこそ「ES組織開発」であり、「チームビルディング」であると私は感じています。

詳しいお話は後日書きたいと思います。

最後まで読んで頂きありがとうございました。
 

かなり久しぶりのブログ更新となってしまいました。

平成２８年１月からマイナンバー制度が開始しますが、経営者の皆様は何らかの対応をされてるでしょうか。

社会保険や労働保険の手続きについてもマイナンバーが密接に関係していることから、社会保険労務士としてはマイナンバーの情報収集も必須となっていますが、東京と地方ではマイナンバーについてかなりの温度差があるように感じます。

従業員のマイナンバーの取得方法や、マイナンバーの保管・廃棄の方法、情報漏えいのための対策など、今のうちにやっておかなければならないことは沢山あります。

マイナンバーは「特定個人情報」として取り扱い方法や漏洩した場合の罰則がとても厳しいものとなっています。


マイナンバーについて詳しくは社会保険労務士にご相談ください。

 

助成金というのは国や地方自治体などから支給され、返済不要のお金です。
企業に対する助成金は以前より減ってきていますが、まだまだ活用できる助成金はあります。

例えば「キャリアアップ助成金」。

�@正社員転換コース
これは簡単に言うと、「非正規雇用（有期契約の社員やパート、派遣社員の方等）」の人を「正規雇用」に転換すると一律に50万円支給されます。

�A人材育成コース（有期実習型雇用）
これは非正規雇用の方に3〜6ヶ月のOJT(現場実習)とOff-JT(座学)を行うと、その間の賃金を助成するというものです。

上記の�@�Aを組み合わせて受給することも可能です。

ただしこれは、申請すればすぐに貰えるものではありません。
まず計画届を作成して労働局に提出し、就業規則の変更なども行わなければなりません。


タダでお金を貰えるからといって安易に手を出すと後々のトラブルにも成りかねませんので、デメリットも含めて専門家のアドバイスを受け、慎重に検討することをお勧めします。

あくまでも、会社の方向性とマッチした場合に限り、助成金の申請を検討すべきでしょう。